Psychische kwetsbaarheid

Wat is psychische kwetsbaarheid

Psychische kwetsbaarheid is een veelzijdige ervaring, waarbij individuen uiteenlopende uitdagingen kunnen tegenkomen. Van gevoelens van somberheid en angst tot het ervaren van auditieve hallucinaties, depressie en psychosegevoeligheid. Hoewel het vaak verbonden is met traumatische verlieservaringen, kan de oorsprong ook anders zijn. De duur en intensiteit van psychische problemen variëren sterk, en kunnen kortstondig of langdurig zijn, mild of ernstig. Het onderscheid tussen een psychische aandoening en een psychisch probleem is subtiel maar belangrijk. Wanneer we spreken over 'aandoeningen', verwijzen we naar situaties waarin iemand te maken heeft met ernstige of meerdere psychische problemen tegelijkertijd.

meer info op Kenniscentrum-kip.nl 

Drempels

Mensen met een psychische kwetsbaarheid kunnen te maken krijgen met volgende moeilijkheden op de werkvloer:

• Moeite met (nieuwe) sociale contacten
  Voor mensen met een psychische kwetsbaarheid kunnen sociale interacties overweldigend zijn, vooral als het gaat om nieuwe contacten. Situaties zoals:
  • Kennismakingsgesprekken: De druk om een goede indruk te maken kan extra stress veroorzaken.
  • Teamactiviteiten: Groepsdynamiek kan soms intimiderend zijn, zeker wanneer er sprake is van onduidelijke sociale verwachtingen.
  • Samenwerken: Het bouwen van professionele relaties kan moeizaam verlopen als iemand zich onzeker of ongemakkelijk voelt.
    Een oplossing kan zijn om medewerkers de tijd te geven om zich geleidelijk aan anderen voor te stellen, of om te werken in kleinere, vertrouwde groepen. Het creëren van een werkcultuur waarin respect en begrip centraal staan, helpt om deze drempels te verlagen.
• Moeite met nieuwe en/of onverwachte situaties
  Onvoorspelbare veranderingen of onbekende scenario's kunnen voor medewerkers met een psychische kwetsbaarheid extra spanning veroorzaken. Denk aan:
  • Nieuwe taken of projecten: Zonder duidelijke instructies of begeleiding kan onzekerheid ontstaan.
  • Plotselinge veranderingen in planning: Dit kan het gevoel van controle en structuur ondermijnen.
  • Werken in een dynamische omgeving: Constant schakelen tussen taken of omgaan met ad-hoc situaties kan uitputtend zijn.
• Het bieden van structuur en voorspelbaarheid is cruciaal. Dit kan door:
  • Taken en deadlines duidelijk af te bakenen.
  • Vooraf veranderingen te communiceren waar mogelijk.
  • Een buddy of coach in te schakelen om bij te staan in nieuwe situaties.

Tips

Premies

• Tussenkomst werkplekaanpassing: je aankoop- en installatiekosten worden terugbetaald als je een aanpassing doet aan de werkplek van je medewerker. 

  
  meer info op VDAB.be 

   

• Individueel maatwerk:

  - Heeft een van uw werknemers extra ondersteuning nodig door een erkende blijvende of tijdelijke arbeidsbeperking? Dan kunt u daarvoor een financiële compensatie aanvragen in de vorm van individueel maatwerk. Individueel maatwerk compenseert de eventuele extra kosten of de mogelijk lagere productiviteit van uw werknemer.

  - Wanneer je medewerker in aanmerking komt voor een loonpremie, dan kan je als werkgever deze voor jouw medewerker aanvragen. Je kiest vervolgens in samenwerking met je medewerker waarvoor je de premie gebruikt. Oordeelt VDAB dat je medewerker nood heeft aan begeleiding op de werkvloer? Dan kan je ook een loon- en begeleidingspremie aanvragen.
   

• 
  meer info op Vlaanderen.be 
   

Redelijke aanpassingen

• Vermeld al in je vacature dat je openstaat voor dialoog omtrent redelijke aanpassingen op de werkvloer.
• Zoek naar de individuele oplossingen. De noden zijn heel divers.
• Zoek het niet te ver. Vaak is men heel vindingrijk in het vinden van oplossingen.
• Probeer toch invloed te hebben op de randvoorwaarden (Zorgen voor structuur en een veilige werkomgeving).

Werkcultuur

• Doe aan jobcrafting bij al je werknemers, waarbij je bewust inzet op talentgerichte coaching op de werkvloer.
• Zet in op open communicatie: Zorg ervoor dat medewerkers zich comfortabel voelen om uitdagingen aan te kaarten. Bereid je werknemers voor op een nieuwe collega met speciale noden. Zorg ervoor dat alles bespreekbaar is binnen je organisatie. Leg bijvoorbeeld ook uit waarom deze werknemer een langere middagpauze mag nemen.